Den snabba utvecklingen av informationsteknologi förändrar det välbekanta förhållandet mellan företagens deltagare. Den digitala ekonomin, som ersätter traditionella former, kräver lämplig utbildning från affärsmän. Eugene Gavrilin är känd som en framgångsrik företagare.
Startvillkor
Att möta de arbetande människors materiella behov var huvudmålet för den sovjetiska ekonomin. Övergången till marknadsprinciper för ledningen har radikalt förändrat prioriteringar. Under den nuvarande kronologiska perioden bör en person ta hand om sitt eget välbefinnande och bara förlita sig på sin egen styrka. All innovation uppfattas i samhället med viss orolighet. De första vägarna genom okartat territorium utförs av människor som medvetet kan ta risker. Dessa representanter inkluderar entreprenör och tränare Yevgeny Nikolayevich Gavrilin.
Den framtida företagaren föddes den 26 november 1982 i en vanlig sovjetisk familj. Föräldrar bodde i den berömda staden Saransk. Far lämnade familjen när pojken inte ens var tre år gammal. Barnet växte upp och uppföddes av sin mormor. Mor var tvungen att arbeta hårt för att upprätthålla en anständig levnadsstandard. På dessa dagar fanns det inga alltför rika och hopplöst fattiga medborgare i landet. De flesta levde blygsamt, utan vulgär konsumentism. Gavrilin kändes inte berövad, men den manliga principen, manliga råd och stöd i en tidig ålder räckte inte.
När Zhenya gick i skolan, köpte han varje gång en ny kostym för nästa skolår. Han studerade bra, men det fanns inte tillräckligt med stjärnor från himlen. Förhållandena med kamrater var inte alltid smidiga. Jag var tvungen att försvara min värdighet i slagsmål efter klassen. Efter en tid stabiliserades situationen. Under mitten av 90-talet hade situationen i landets ekonomi försämrats avsevärt. Mor började tjäna mindre och utgivningen av löner försenades regelbundet. Det var då Gavrilin började utvärdera sitt liv på vuxet sätt.
Entreprenörskap började med försäljning av tidningar. Åttreklassaren gick på gatorna och lägenheterna och erbjöd att köpa nya tidningar för tre rubel. Vid kioskerna var priset för dessa publikationer en rubel. Men Eugene lärde sig att övertyga potentiella köpare och fick sin inkomst. Sedan en tid var han engagerad i försäljningen av små hushållsapparater: blandare, vattenkokare, brödrostar. Efter att ha fått gymnasieutbildning stannade Gavrilin kvar i sin hemstad och fick jobb som DJ i en av nattklubbarna. Tiden flög med glatt och omöjligt, men intäkterna visade sig vara små.
Affärsaktiviteter
Under en tid arbetade Gavrilin som en mängd olika evenemang. Han blev ivrigt inbjuden till bröllop, namndagar, företagsfirande och andra evenemang. Men i Saransk var marknaden för dessa tjänster begränsad. Då beslöt Eugene och hans kollegor att flytta till Moskva, där det fanns mycket fler möjligheter. Det finns faktiskt många nattklubbar i huvudstaden. Men publiken kan underhållas med frimärken och skämt på vakt. Eugene var helt missnöjd med detta. Efter en tid började han arbeta på en digital byrå. Och denna riktning, som de säger, "skott."
Specialister inom digital marknadsföring ger kunderna en expertbedömning i vilken riktning han tänker utveckla sin verksamhet. Detta kan vara skapandet av webbplatser på Internet. Eller handel med konsumentvaror från Kina. Kreativitet inom detta område kräver särskilda förmågor från en specialist när man kommunicerar med människor. Gavrilin skapade under sina nio år i huvudstaden mer än tio digitala företag. Det bör betonas att marknadsutvecklingsprocessen inte alltid var smidig. Men kvalifikationerna för partners och anställda förbättrades ständigt.
Nyckelplattform
Eugene Gavrilin blev en berömd person efter lanseringen av Boomstarter-plattformen. Företagaren själv döljer inte det faktum att han "spionerade" idén på den amerikanska marknaden. När det så kallade småföretaget började planteras i Rysslands gränslösa vidder utan ordentlig förberedelse kunde många inte förstå kärnan i denna process. Det viktigaste är att de som ville starta sin egen verksamhet inte hade startkapital. Det fanns gott om idéer och projekt, men det fanns inget kapital. För länder med utvecklade ekonomier anses denna situation vara normal. För att förverkliga sina idéer uppmanas affärsmannen att använda en mekanism som kallas crowdfunding.
För att samla in det nödvändiga beloppet för genomförandet av ett specifikt projekt publiceras information på en speciell webbplats. Potentiella investerare bekanta sig med projektet och går med på att investera sina pengar i genomförandet. I detta fall får förmedlingsföretaget sina provisioneravdrag. Detta är vad crowdfunding är. Gavrilin var den första som insåg denna idé på den ryska marknaden.
