Att skapa ett lönsamt företag i Ryssland är inte så enkelt. Vissa experter förklarar det hårda klimatet. Evgeni Mukhin lyckades övervinna objektiva hinder och blev en av de framgångsrika företagarna i Yaroslavl-regionen.
Startvillkor
I början av 90-talet, när den ryska federationens ekonomi bytte till mekanismer för marknadsfunktion, hade många medborgare inte specifik kunskap. Det fanns mycket få tillförlitliga källor till information om hur man startar ett företag. Evgeny Davydovich Mukhin hade då position som chefingenjör vid Gipropribor Yaroslavl Institute. Institutet var engagerat i design av instrumenttillverkande företag, produktionslinjer och bearbetningsmaskiner. En betydande del av fabrikerna som arbetade i Sovjetunionen designades av specialister på detta institut.
Nya förutsättningar krävde ny kunskap. Samtidigt hade det ackumulerade bagaget av erfarenhet och färdigheter sitt värde. Den framtida företagaren föddes den 13 december 1951 i en vanlig sovjetisk familj. Föräldrar bodde i den berömda staden Yaroslavl. Min far arbetade på den regionala statistikavdelningen. Mor undervisade matematik vid ett av de lokala universiteten. Eugene växte upp ett lugnt och smart barn. Pojken lärde sig att läsa tidigt. Lätt memorerade dikter och innehållet i lästa böcker. Mukhin studerade bra i skolan, även om han inte var bland de utmärkta studenterna. Med stor önskan studerade han i cirkeln av teknisk kreativitet.
Till skillnad från invändningarna från hans föräldrar gick Eugene efter åttonde klass in i den lokala auto-mekaniska högskolan. Här visade han sina förmågor för exakta vetenskaper och teknisk kreativitet. Studenten genomgick praktisk utbildning i butikerna i Yaroslavl Motor Factory. Han behärskade fräsyrket. Därefter fick han kvalificeringen av en montör i 2: a kategorin. Efter examen från en teknisk skola 1972 tilldelades Mukhin Yaroslavl Engineering Plant "Proletarian Freedom." Produktionskarriären för en ung specialist utvecklades framgångsrikt. Tre månader senare överfördes han till befattningen som processingenjör.
Två år senare överfördes Mukhin av en skiftchef för en bränsleutrustningsanläggning. I det nya inlägget kände Evgeny Davydovich akut bristen på speciell kunskap. För att fylla luckan bestämde han sig för att få en högre teknisk utbildning vid All-Union Correspondence Polytechnic Institute. 1982 tilldelades han examensbevis som en maskiningenjör. Några månader efter denna trevliga händelse inbjöds Mukhin till tjänsten som avdelningschef i Yaroslavl-filialen vid Gipropribor Design Institute. I början av 90-talet tjänade han som projektledare.
Affärsaktiviteter
Ekonomiska omvandlingar i landet började med likvidation av gamla företag på marken och skapandet av nya. Evgeni Mukhin fick klart riktningen mot ”huvudslaget” och väntade inte på nåd från andra. Redan i slutet av 1991 grundade han det lilla företaget "Inkomproekt" och ledde det. Under flera år fick Mukhin ta itu med en mängd olika aktiviteter. Företaget accepterade order på utveckling av projektdokumentation för stora och små företag. Deltog i grossistleveransen av livsmedel och konsumentvaror. 1995 förvandlades ett litet företag till ett aktiebolag.
Stressfulla, ibland hälsorelaterade aktiviteter har bar frukt. 1996 tillträdde Mukhin till VD för Yaroslavl Gipropribor-aktiebolaget. Tre år senare kombinerade han strukturerna under sin jurisdiktion till ett enda företag. För att säkerställa en anständig lön till personalen och inte bli beroende av kriminella faktorer fattade Mukhin beslut strikt inom ramen för den nuvarande lagstiftningen. När han lämnade in ansökningar om deltagande i anbud för privatisering av stadsinfrastruktur tog han alltid hänsyn till intressena för människor som bor i distriktet.
Samtidigt beräknade affärsmannen de bästa alternativen för att få en hög avkastning. Ett köpcentrum i utkanten av staden kommer inte att ge en sådan inkomst som ett varuhus som ligger i centrala området. Med tiden stod entreprenören till köpcentren Cosmos, Olympus, Central. Kaféer och restauranger som blev Mukhins egendom började ge ett värdigt bidrag till den regionala budgeten. Bland dem är populära bland invånare och gäster i Yaroslavl "Melnik", "Anchor", "Sputnik".
