Kvinnor med makt och näringsliv lockar alltid andras speciella uppmärksamhet. Anledningen till detta intresse är enkelt och enkelt. Det måste komma ihåg att denna värld skapades för människan och för människan. En kvinna utför, även om det är viktigt, men ändå hjälpfunktioner. Det viktigaste för henne är att föda och uppfostra ett barn upp till en viss ålder. Feminister för sådana ord kan riva författaren i små bitar. Och de kommer som alltid att ha fel. För att förhindra att detta händer måste jag säga några vänliga ord om den enastående representanten för den kvinnliga delen av den ryska befolkningen Elena Nikolaevna Baturina.
Standardstart
I biografierna om människor som har uppnått ekonomiskt välbefinnande ligger ofta tonvikt på det faktum att de i barndomen var fattiga. Ofta mycket dålig. Och sedan hade någon en katt i stövlar, en guldfisk eller en guldgruva. Meddelandet anses som standard att de framtida rika arbetade hårt och sparat varje cent. Detta är en varning till eftertiden som drömmer om att uppnå ekonomiskt välstånd. När du läser Elena Baturinas biografi är du förvånad över författarnas dumhet. Många av dem skriver att flickan föddes i en fattig Moskva-familj. Man bör veta att det inte fanns några rika och fattiga i Sovjetunionen. Alla levde smidigt och var ganska nöjda med medelinkomsten.
Lena Baturina föddes på ett minnesvärt datum - 8 mars 1963. Det andra barnet i familjen. Flickan växte smärtsamt och denna komplicerade vardag. Som tonåring, allvarligt engagerad i fysisk träning och, som de säger idag, en hälsosam livsstil, efter att ha lyckats bli av med lungproblem. Sedan dess har hon skidat bra och älskar tennis. Redan i vuxen ålder började hon regelbundet delta i ridning.
1980 fick Elena ett examensbevis och kom till fabriken där hennes föräldrar arbetade. Här fick hon reda på hur arbetarklassen lever och hur mycket ett öre går till en ärlig person. Ett år senare gick hon in i Moscow Institute of Management.
Efter examen från institutet 1986 anställdes Baturina av designinstitutet, som hanterade de ekonomiska problemen med den integrerade kapitalutvecklingen. Högkvalitativ utbildning och analytisk tänkesätt gjorde det möjligt för den unga specialisten att sticker ut bland andra anställda. Det första steget i en karriär anses vara en specialistposition i avdelningen för Moskva stadens verkställande kommitté, som hanterade problemen med utvecklingen av samarbetet. För att gå igenom alla stadier av bildning och utveckling organiserade Baturin tillsammans med sin äldre bror Inteko kooperativet sommaren 1991. Den huvudsakliga aktiviteten som valts var produktion av varor från plast- och polymermaterial.
På topp av framgång
Verksamheten är spännande och riskfylld. Som vissa marknadsförare uttrycker det är detta en process där tre strömmar kombineras - intensivt arbete, risk och kreativitet. För att uppta en optimal nisch på marknaden är det nödvändigt att locka ett visst antal kunder eller köpare. För dessa ändamål är det i sin tur nödvändigt att producera en kvalitetsprodukt eller tillhandahålla en lämplig service. Ryska affärsmän och företagare lärde sig dessa vanliga sanningar genom sin egen erfarenhet. Inteko var inget undantag. År 1998 förberedde den berömda Luzhniki Stadium för certifiering enligt europeiska standarder. Baturina tittade noga på detta förfarande och därför fick hennes företag ett anbud för leverans av plastsäten.
Efter att ha samlat tillräckligt med kapital utökade Baturinas affärsstruktur omfattningen av sin verksamhet. Inteko kom in på byggmarknaden. För storskalig konstruktion av anläggningar för olika ändamål kräver en egen bas. Den här basen inkluderar design- och arkitektursektorn, produktion av efterbehandlingsmaterial, byggkapacitet för byggnader och strukturer och ett antal andra kompetensområden. Efter att ha byggt en hyreshus är det nödvändigt att sälja lägenheter. Detta är det slutliga målet för affärsprocessen inom byggbranschen.
En kort kurs i den ryska verksamhetens historia beskriver tydligt utvecklingsstadierna för ett framgångsrikt företag eller entreprenör. När produktionsanläggningarna effektiviseras står affärsmannen inför problemet med att bevara och klokt använda ackumulerat kapital. Oftast förklarar sådana företag sig på finansmarknaden. Elena Baturina följde tydligt reglerna. Den första åtgärden som hon utförde var en injektion av tillgängliga medel i Sberbank och Gazprom.
Under flera år har företaget ökat sina finansiella resurser och produktionskapacitet. År 2006 blev Inteko den största cementleverantören på hemmamarknaden. I själva verket blev den ryska markbanken Baturinas egendom. Jag måste säga att den progressiva tillväxten åtföljdes av skandalösa berättelser och påståenden från konkurrenterna. En video sändes på tv i hela landet där Viktor Baturin vände sig till sin syster med klagomål och "vattnade henne med lera."
