Alla kan göra en karriär med familjeband. Det är mycket svårare att uppnå ditt mål med hjälp av dina egna styrkor och kunskap. Timur Kulibayev har höga tjänster i den ekonomiska sektorn i Kazakstan.
![Image Image](https://images.culturehatti.com/img/kultura-i-obshestvo/46/kulibaev-timur-askarovich-biografiya-karera-lichnaya-zhizn.jpg)
Startvillkor
Eruditiska människor vet att en betydande del av det tidigare Sovjetunionens territorium var en del av imperiet av Genghis Khan. Det var för länge sedan. Efter den sovjetiska statens kollaps fick Kazakstan verkligt statligt och ekonomiskt oberoende. Enligt historiska standarder hände detta nyligen. Men för närvarande har en stabil struktur i samhället och statliga institutioner redan utvecklats i landet. Nationella politiker och företagare har vuxit. Timur Askarovich Kulibayev är en av de ledande affärsmän och offentliga personer.
Den framtida chefen föddes den 10 september 1966 i familjen till en stor ledare. Föräldrar bodde i Alma-Ata. Min far arbetade i KSSR: s ministerråd. Mor undervisade i biologi på gymnasiet. Ett barn från en tidig ålder visade naturliga förmågor. Med lika lätt började han tala Kazakiska och ryska. När Timur var sju år gammal var han inskriven i en fysik- och matematikskola. 1983 fick han ett intyg om mognad och fortsatte sina studier vid fakulteten för ekonomi vid det berömda Moskva statsuniversitetet.
Professionell aktivitet
I början av 90-talet tillät profilutbildning Kulibayev att ta en ansvarsfull position i strukturen för den statliga planeringskommissionen i Kazakstan. I början av övergången av landets ekonomi till marknadsprinciperna för att fungera, var den unga specialisten tvungen att utöka sin kompetensfär. Han var nära engagerad i bildandet av olje- och gaskomplexet. Timur var tvungen att lösa organisatoriska frågor och förhindra bildandet av korrupta samhällen. 1999 försvarade han sin avhandling om ämnet "Optimering av företagsledningsmekanismen i marknadsmiljö."
I mitten av nollåren i Kazakstan fanns det en situation där många erfarna chefer försökte organisera sin egen verksamhet. Kulibayev såg och visste väl hur arbetarna i statliga företag lever. För att kontrollera processerna för omstrukturering och utveckling av landets ekonomi föreslog han inrättandet av en speciell fond, som kallades Samruk-Kazyna. En liknande struktur har framgångsrikt fungerat i Singapore. Som ordförande för fonden förhandlade Kulibayev med partners inom olje- och gassektorn.